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| EL MONJE Y EL EJECUTIVO
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| El monje y el ejecutivo Autor: James C. Hunter "Oír es una de las habilidades más importantes que un líder puede elegir para desarrollar. Para el encuentro es propuesta dos reglas:
El papel del líder es extremamente exigente. Los principios de liderazgo aquí propuesto son sencillos pero cada uno debe tomar decisiones para la aplicación de estos principios. Liderazgo es distinto de gerencia. La gerencia no va dirigida hacia las personas y sin a cosas. – tú gerencia cosa y lidera personas. Liderazgo – es la habilidad de influenciar personas para que trabajen con entusiasmo por alcanzar objetivos para el bien común. Habilidad es sencillamente una capacidad adquirida. Poder # Autoridad Poder – es la facultad de forzar o coaccionar alguien a hacer su voluntad, en virtud de su posición o fuerza, aun que la persona no lo quiera hacerlo. Autoridad – es la habilidad de llevar a las personas a hacer de buena voluntad lo que quieres por cuenta de tu influencia personal. Esta no puede ser comprada ni vendida, dada, tampoco tomada. La autoridad dice respeto como es uno en cuanto persona, su carácter y la influencia que establece junto a las personas. El poder corroe las relaciones. Actualmente las personas reaccionan de manera muy distinta al poder que en el pasado. Vivimos bastantes escándalos donde se veían involucrados militares, pastores, las dictaduras. Todo esto resultó en un cambio, una reacción reacia al poder. Comportamiento una elección Técnica de una de las sesiones sobre poder y autoridad: 1. Piense en una persona viva o muerta que ejerció autoridad sobre ti de acuerdo con la definición que hemos visto hoy. Puede que sea un profesor, un padre, un cónyuge 2. Ahora listen las calidades de carácter que esta persona poseía. Junten su lista a de tu compañero. Reduzcan la lista para 3 a 5 que juzguen esenciales. ¿Con cuantas de ellas has nacido tú? Todas las calidades listadas son comportamientos y comportamiento es una elección, escoja, decisión. Desafiar a cambiar hábitos, carácter, la propia naturaleza requiere una elección y mucho esfuerzo. Liderar es lograr que as cosas se hagan a través de las personas. Para esto: trabajar con personas y que cosas se hagan a través de ellas exigirá siempre dos dinámicas en juego: tarea y relaciones. La clave es: ejecutar las tareas mientras se construyan relaciones. ¿Valoras las relaciones es tu forma de liderar? Todo en la vida gira alrededor de las relaciones. Familias saludables, iglesias saludables, empresas saludables y hasta vidas saludables hablan de relaciones saludables. Los grandes y verdaderos líderes tienen esta capacidad de construir relaciones saludables. Para que haya un negocio próspero debe de existir relaciones saludables entre los responsables.
Confianza – este es el ingrediente más importante. Sin confianza, no es que sea difícil, pero sí es imposible conservar una buena relación. Capítulo 2 – EL VIEJO PARADIGMA “Si no cambias la dirección terminarás en el mismo lugar de dónde partiste.” Proverbio chino Paradigmas son simplemente patrones psicológicos, modelos o mapas que usamos para navegar por la vida. Son muy útiles y pueden salvar vidas cuando utilizados correctamente. Pero pueden que sean muy peligrosos si los consideramos verdades absolutas, no sujetas a cambios y si permitimos que ellos filtren las informaciones y cambios nuevos que acontecen al largo de la vida. El mundo exterior no llega a través de los filtros de nuestros paradigmas. Aferrarse a paradigmas antiguos puede dejarnos paralizados mientras el mundo pasa por nosotros. Caso una organización no desafíe sus antiguas creencias y antiguas maneras de hacer las cosas la competencia y el mundo simplemente le ultrapasará. Los cambios nos desinstalan de nuestra zona de conforto y nos fuerza a hacer las cosas de otro modo, lo que es difícil. Cuando nuestras ideas son desafiadas somos forzados a recapacitar nuestra posición, y esto siempre es incómodo. Esta es la razón porque muchos, en vez de reflexionar sobre sus antiguos paradigmas, y afrontar la ardua tarea de cambiarlos, muchos se contentan en permanecer paralizados en sus rieles. Es imposible mejorar a menos que cambiemos. Antiguo Paradigma Nuevo Paradigma Administración centralizada Administración Descentralizada Gerenciamiento Liderazgo Aferrarse a un modelo Mejoría continua Evitar y temer cambios Cambio es una constante
¿Cuáles son los paradigmas predominantes en la organización de hoy? Estilo piramidal – es un antiguo concepto heredado de siglos de guerra y monarquía. Es incuestionable que el modelo militar fue eficaz para ganar las guerras. ¿Habría un modelo mejor para hoy? En un modelo militar , piramidal, el soldado está frente al enemigo. Caso se invirtiera el modelo y girásemos la pirámide, y considerásemos como meta servir a los clientes garantizando que sus reales necesidades fueran satisfechas.
Ética es el mejor negocio John C. Maxwell Prefacio:John fue invitado a escribir un libro sobre ética en los negocios, al que él le respondió: - Ética en los negocios? Esto no existe. - ¿Cómo?
No existe esto de ética en los negocios. Solamente existe ética, que vale para todo. Ética es ética y punto a parte. Si deseas ser una persona ética, la tienes que aplicar en todas las áreas de tu vida. Objetivo del libro: ayudar a la persona a vivir y trabajar de acuerdo con los patrones de la ética. A fin y a cabo, -¿qué ha pasado con la ética en los negocios? Muchos se quedaran asombrados con los escándalos que envolvían diferentes empresas. Por ejemplo una de ellas era acusada de usar recursos de la empresa como garantía de préstamos del orden de 3.1 mil millones de dólares utilizados en adquisiciones personales y proyectos financieros familiares. Muchas preguntas sugieran desde entonces: ¿Qué tipo de persona es capaz de actuar de esta manera. Se aumentó la preocupación con la cuestión de la ética en los negocios. ¿Cuántas empresas actúan de manera antiética? ¿Qué pasa con la ética en los negocios? Rechazo - La mayoría de las persona están decepcionadas con la situación de la ética. Es sintomático que 6 de cada 7 personas nos están dispuestas a confiar en sus líderes, mismo entre aquellos reconocidos como los más fidedigno – los profesores.
Liderazgo en tiempos de crisis
Charles Swindoll Introducción No se trata de un libro teórico. Intento ser exacto, claro. Son observaciones realistas de mis últimos 45 años.
Ser lider es un llamado poco envidiable. Pueda que parezca glorioso - pero, en la mayoría de las veces es solitario e ingrato. Los mejores líderes son siervos.
¿Qué es un líder? Resumiendo: INFLUENCIA Alguien capaz de llevar otros a ejecutaren algo que no les apetezcan - y que pasen a apreciarlas. Harry Truman - presidente americano.
Neemias
Escrito cerca del año 425 a.C. Lugar – Susan capital del imperio Medo-Persa – 1.280km de Jerusalen Autor: un hombre preeminente en negocios y política en el Oriente Medio. Poseía y vivía una filosofía de liderazgo personal. Refiere a cuestiones como: - como relacionarse con un jefe difícil, - equilibrio entre fe en Dios y planeamiento personal - como afrontar al desanimo del ejecutivo, - como tratar con la crítica injusta.
Encontramos directrices eternas para desarrollar nuestro carácter y ser todo lo que Dios quiere para uno desarrollar plenamente su potencial.
Un hombre simple y común, pero muy motivado. Theodore Roosevelt, 26º presidente de los EUA escuchó cierta vez: “ Don Roosevelt, usted es un gran hombre”. Al que el lé respondió: “No, Teddy Roosevelt no pasa de un hombre sencillo y común, altamente motivado.” Esto describe grande líderes: simple, comun, pero altamente motivado. ¡Dios motiva a los lideres a a alcanzar metas, seguir trabajando, pasando ladrillos!
EvaluaciónLa primera etapa de Neemias fue la evaluación. Es importante hacer un inventario de nuestra verdadera situación. Nuestros muros espirituales que protege y defiende fue derrumbado por cosas como: egoísmo, falta de disciplina, procrastinación, inmoralidad, falta de tiempo para Dios, transigencia y rebeldía sembraran horribles semillas que empezaran a dar frutos de muerte. Hay una superficialidad con respeto a Dios, una tendencia a no tomarlo en serio. ReconstrucciónÉl ha orado pidiendo orientación y corrección. ¿Has estado muy ocupado como para orar? ¡Despiértate más cedo! Reserve la hora de la comida. No puedes permitirte el luxo de no encontrarte con tu Dios todos los días. Dice que por cuarenta años en China el sol jamás se levantó antes de encontrar a Hodson Taylor orando de rodillas por ese gran país. La reconstrucción, de verdad, es un trabajo arduo. La perseverancia está en la pauta, pero la erosión es nuestra guerra constante. Poco a poco, pedazo por pedazo, y el proceso entra en acción. Nadie se vuelve vil de repente. La decadencia moral tiene lugar en cuando el primer pedazo de albainaría se suelta y una piedra cae. Perseverancia Nehemias finalmente enfrentó la difícil situación y decidió quedarse hasta el fin. Puedes confesar tu pecado, incluso para otra persona, pero no ha llegado al lugar donde como dice en Nehemias: “fortalecieron las manos para la buena obra.” Ellos decidieron permanecer allí. "Todo agricultor sabe y conoce el desierto. Su hambre devastadora que maquinaria ninguno puede extinguir completamente. No importa cuan bien preparado esté el solo, cuan bien conservadas estén las cercas. Los edificio muy bien pintados, basta la negligencia del propietario y ellos volverán a se consumir por la seca." A.W.Tozer
El corazón negligenciado, la vida con los muros derrumbados, fácilmente son vencidos por el mundo y el caos prevalece. No se limite a arrepentirse, reconstruya, persevere, nunca desista.
Capitulo 2
Un líder – de las rodillas para riba
Nehemias con frecuencia se deparaba con situaciones imposibles. Estaba a 1.280 km de distancia de Jerusalén. Tenia una posición de intimidad y confianza. Nehemias se ha sentido con el corazón partido y al saber de la calamidad del pueblo ya aparece su don de lider. Aún teniendo una posición elevada tenía el corazón volcado para Dios. Es difícil encontrar alguien de posición elevada delante de los hombres que continue terno delante de Dios. Es posible que estés en una posición de gran importancia. Es un lugar vulnerable de se vivir. Cada promoción amenaza aún más su vida espiritual, su caminar con Dios. . Esto no tiene que ser así, pero puede ser nociva. En las escrituras hay relatos de personas que cuando promovidas sofreran una “erosión de la promoción” – lentamente se perdieron en el orgullo.
Marcas de un líder competente: 1. Compasión – no buscó culpables, lloró, tuvo compasión. A la vez el autor recuerda el ejemplo de Eli que conocía los errores de sus hijos y no les reprendió. Nadie puede sustituir la tarea de educar que la casa ejerce: motivar, establecer ritmo, orientar, animar, disciplinar. Estas tareas son intransferibles. 2. Meditación y oración – Cuanto mayores son nuestras responsabilidades, más necesitamos de tiempo, de meditación delante del padre. 3. Recurre primeramente a Dios – v.5 – él oró. ¿Cuál es tu primera reacción delante de una necesidad? La oración es absolutamente esencial en la vida de un líder. 4. Disponibilidad para atender a las necesidades – El líder verdadero se destaca por la fidelidad diligente en medio a una tarea. Este fidelidad es más que inclinación pasiva. Se demuestra por la disponibilidad y por el envolvimiento personal en atender la necesidad. Beneficios de la oración: - La oración me hace esperar – No puedo orar y trabajar a la vez. Tengo que esperar para actuar has que termine de orar. - La oración ilumina mi visión – Ella ilumina a través del nube . Tu visión mejora hasta que puedas ver con los ojos de Dios. - La oración acalma el corazón – No puedo preocuparme y ora al mismo tiempo. Las rodillas no baten una en la otra cuando nos ponemos de rodillas. - La oración activa mi fe – la oración incendia la fe. La postura favorita de Neemias delante de los imposibles era de rodilla.
Capítulo 3 - Preparativos para una difícil tarea Los líderes a lo mejor dirigen más de que se dejan ser dirigidos. Es nuestra tarea desarrollar calidades de líder mientras prestamos cuentas a nuestros superiores. A veces el liderazgo que está sobre nosotros parece difícil de cambiar. En este momento la respuesta es ore. El corazón que exprime y comunica decisiones está en las manos del Señor. Después que Nehemias oró no pasó nada durante 4 meses. El guerrero de oración aprende rapidamente a tener paciencia para esperar. En el diario que escribió nada fue registrado en estos 4 meses porque nada aconteció. Él esperó. Él permaneció en espera confiando y contando con Dios para tocar en el corazón de sus superiores. Hasta que el rey preguntó a Nehemias que pasaba. Su honestidad habló. No importa cuanto asciendas, es importante dejar trasparecer los fallos en tu vida. No los escondas, admita que existen. Preparado para los momentos claves: El rey le pregunta: ¿Qué me pides ahora? Dios honra un plan Dio honra el orden y la organización. Nehemias tenía un plan. Él hizo más que orar durante estos 4 meses – planeó. Esto es un ejercicio de fe. Caminar por fe no significa salir de manera desordenada o impensada. Se hace un proyecto, se calcula los costes. -los buenos líderes hacen la lección de casa. Ore a Dios, mas haga tus planes, reflexione sobre los obstáculos. Durante 4 meses, en quietud de su retiro de oración, Nehemías había bombardeado el trono de Dios. Cuando el señor tiene su mano sobre los líderes indicados, las personas son tocadas a reaccionar como se afectadas por un vendaval. Nehemias partió para su jornada. Cuatro principios eternos de la preparación
No intente cambiar las personas para que se adapten a tus especificaciones. No intente manipular, jugar, planear esquemas, estrategias, engañar, a las personas. En vez de hacer esto coménteselo a Dios.
Un plan es importante; esperar en Dios es esencial; pero involucrar a las personas es fundamental. Capítulo Cuarto – Saliendo del punto muerto. Estudiar Nehemias es como oír a un concierto. Hay uno que canta pero también hay otros instrumentos. El principal tema en este libro es liderazgo sin embargo hay otras partes como: planeamiento, oración, oposición y gobierno. Como en una sinfonía donde ocurre varios movimientos, así también es en Nehemias.
Nehemias – Constructor llega a Jerusalén
Actividad no es sinónimo de espiritualidad. 2:12 ¿Qué hizo? NADA ¿Porqué no inició inmediatamente el trabajo? Porque no sabía lo que Dios había determinado para él. Dios estaba en silencio. Líderes bien sucedidos saben como se conducir en la soledad. Es en el silencio que el individuo garante el respeto del público. No es bajo presión de un agenda llena, correría, actividades que ganamos respeto de los que están a nuestro alrededor: es lo que hacemos cuando estamos solos. Carácter es lo que eres cuando nadie te está mirando. En el silencio no hubo actividad. Dios estaba poniendo en el corazón de Nehemias información de más alta prioridad. Segredo de un ministerio bien sucedido: haga tu lección de casa: Sea lo debes ser cuando nadie te esté mirando. Haga tu trabajo de lamedor manera posible, simplemente por la alegría de dar gloria a Dios durante el proceso. Esto exige tiempo con las Escrituras. Él fue fiel por detrás del escenario. 2:13-14. Nehemias habla dos veces de “inspeccionar los daños”. Es un término médico para examinar la extensión de la herida.Observar algo cuidadosamente. Como líder su obligación era conocer los detalles y prepara un plan de acción. Nehemias planeó todo y sabía que el trabajo debería ajustarse al hombre. Todo estaba siendo realizado en el silencio. Después del silencio… Fuerte motivación v.2:17 – tres palabras importantes: estamos, reedifiquemos, dejemos. Cando se culpa la persona ahoga la motivación. Cuando se identifica con el problema provocamos a la motivación. Hay dos tipos de motivación: intrínseca y extrínseca. La motivación extrínseca apela a nuestras actitudes materialistas. Funciona más con los niños. Nehemias logró apelar a la motivación intrínseca. Es impresionante la vida de Winston Churchill. En sus discursos, no he visto ni una vez que tuviera empleado la motivación extrínseca. Ejemplo: “No tengo nada a ofrecer que no sangre, sudor y lágrimas. La victoria pase lo que pase, la victoria a pesar de todo terror, la victoria por más largo y difícil que sea el camino; pues sin victoria no hay supervivencia. No vamos entregarnos o fracasar. Vamos hasta al fin. Lucharemos en Francia, lucharemos en los mares y oceanos, lucharemos con creciente confianza y fuerza en el aire. Defenderemos nuestra isla a todo coste. Lucharemos en las playas, lucharemos en tierra, lucharemos en los campos, lucharemos en las montañas; jamás nos rendiremos. Otro ejemplo es David – tenía aquella estupenda motivación interior de nunca rendirse. Alguien dijo: “Se quieres ver el liderazgo de un individuo, observe se él tiene seguidores.”
La fatiga en la sociedad contemporánea
Paul Tornier
Introducción:
Una enfermedad debe ser siempre ocasión para hacer inventario de uno mismo, para tomar conciencia de los problemas no resueltos y para una revisión de valores, que pocos son los que emprenden en plena salud. Hay que tomar decisiones resoluciones, subyugar pasiones, que cambiar una actitud ante la vida. De modo que el médico, sin descuidar ninguno de sus tratamientos técnicos, tiene también una tarea pedagógica: debe reeducar a sus pacientes ayudándoles a reformar sus vidas. El paciente debe ser ayudado a entender porque ha llegado a su estado actual, y lo que debe de hacer para cambiar de manera de vivir. Un estado de fatiga es siempre un señal de peligro para el organismo. Un activismo frenético a veces es una compensación por alguna ansiedad privada, una fuga de uno mismo, o la consciencia de conflictos no resueltos. La vida moderna somos nosotros, no son los otros. Lo que se puede hacer es ver si se puede cambiar las condiciones de trabajo. …a veces dar oídos a Dios es dar oídos a todo lo que Él puede decirnos a través de nuestras colaboradoras y preocuparnos por sus personas en lugar de utilizarlas solamente como instrumentos para una noble tarea. ¿Qué piensa Dios de mi vida? ¿Cuántas veces nos hacemos seria y profundamente esta pregunta: ¿Qué piensa Dios de mi actividad, de mi trabajo, de la forma en que lo organizo, de la forma en que distribuyo todas las cosas? ¿Qué piensa de esta vida en la cual no hay lugar para el recogimiento? El hombre que se recoge, que trata de poner su vida bajo la mirada de Dios, halla una vida infinitamente más fecunda, infinitamente más armoniosa, mucho menos fatigosa y más profunda. Porque vivir es escoger. Ser creyente es escoger lo que Dios quiere. Ser cristiano es contar no solo con la ley, sino también con Él Espíritu Santo, con la comunión viviente con Jesucristo. Es vivir esta elección, esta búsqueda de la decisión indispensable para poner la vida bajo la dirección del Espíritu Santo, con la comunión viviente con Jesucristo. Porque bajo la dirección de Dios se distingue mejor el esencial de lo secundario; se eliminan muchas actividades fatigosas y en nada indispensables. Este es el planeamiento de la vida. “Vete de tu tierra…” Esta orden de Dios a Abraham significa: abandona tus hábitos, abandona tus rutinas, abandona todo lo que determina tu vida y la tiene prisionera, abandona todo aquello que te parecía el cuadro normal, porque dentro de él has sido criado, porque en él has sido instruido. Tú has sido educado por el mundo; abandona este mundo, obedece a Dios, busca verdaderamente una inspiración, construye tu vida por una inspiración interior y no según el contagio con el mundo que tiene demasiado poder sobre ti. He aquí lo que está en juego en cada una de nuestras jornadas, en cada una de nuestras decisiones. Este es el gran remedio de un mal del cual todos padecemos: la dispersión de esfuerzos, ese importante factor de fadiga. Los hombres agitan, y nosotros, los médicos, y los pastores más que otros. Nos dispersamos. Y aquí hay una distinción importante que podemos hacer a la luz de la Biblia: la distinción entre trabajo y obra. Cuando la Biblia habla del trabajo de Dios, habla de su obra. Esa palabra evoca algo coherente, algo que se puede cumplir, algo que tiene unidad interior. Mientras más es guiada la vida por Dios, mas se libera del trabajo disperso para adquirir poco a poco el carácter de una obra. Para ello es necesario escoger, sacrificar una enormidad de cosas. No es cuestión solamente de hacer todo lo que parece bueno, útil generoso, sino, más bien aquello que Dios quiere. Recuerden ustedes a David, cuando Dios le impidió construir el templo. Es una bella empresa querer construir un templo para Dios; pero construirlo si Dios no lo quiere, si no es el momento de Dios, es una pérdida de tiempo; es una desobediencia, no obediencia. ¿Cuántas desobediencias bien intencionadas hay en nuestra vida? He aquí el problema. La inspiración de Dios puede ser a veces muy práctica. No se trata solamente de hallar grandes líneas directrices que hagan de nuestra vida una obra, sino de resolver las más pequeñas cuestiones concretas de cada día, especialmente aquellas que causan fadiga. Toda fatiga es una señal. Toda fatiga nos llama a recogernos un poco más, pues puede ser la señal de que en nuestra vida hay algo que no está en orden, que es necesario examinar delante de Dios. Causas de la fatiga: - una dispersión entre muchos deberes que impide la concentración. - Esa falta de tiempo para reflexionar en lo esencial porque uno está a merced de lo ocasional. - Divisiones internas de nuestro propio corazón, las rebeldías, los problemas no resueltos de la vida que se pueden resolver en el recogimiento. - El trabajar en vano, porque se ha olvidado que la condición de la eficacia es estar en contacto con Dios. Un hombre en contacto con Dios ajusta su vida a su temperamento. - Yo sé lo que es esa fatiga de la soledad de los solteros, y sí también que esta fatiga unida a la rebelión de todo el instinto y toda la necesidad de ternura de una mujer , contra su condición de soltera, no se resuelve por una frenesí de actividades externas, solo puede ser resolverse en el recogimiento interior. - La fatiga conduce a esa disminución de la fuerza del yo que posibilita la disolución de nuestra capacidad de coherencia de la personalidad, y abre la puerta a la pasividad frente al aumento de los impulsos.
El recogimiento y la búsqueda de la soberanía de Dios en la organización de nuestra vida es el remedio a la agitación. La entrega de nuestra vida no depende tanto de la cantidad de cosas que hacemos como de la calidad del don de nosotros mismos que ponemos en cada cosa. Para poner esta calidad es menester salir de esta atmósfera del mundo moderno que está obsesionado por el activismo, aun dentro de la iglesia: ¡hacer, hacer, hacer cada vez más.! Convirtámonos más bien en hombres inspirados y tranquilos. Redescubrir nuestra unidad interior – espíritu de reposo. Pero lo más importante en el regimiento , sin embargo, no son las inspiraciones prácticas que podemos recibir para organizar mejor nuestra vida, y cuyo valor acabo de subrayar. Su verdadero sentido es el de profundizar nuestra intimidad con Dios; es el aprender a vivir en comunión con Él. Buscar cada día nuestro camino con Él y , sobretodo aprender a conocerlo y a asociar realmente nuestra vida con la suya. El catecismo de Calvino contiene en su comienzo estas preguntas y respuestas: ¿Cuál es el fin del hombre? - Conocer a Dios ¿Cuál es su felicidad? - Eso mismo. “Yo practico a menudo la meditación por escrito. Esto tiene la gran ventaja de precisarla mejor, de conservar el texto, de estar más obligado a seguir sus inspiraciones; pero también conservar la fecha en nuestra agenda.” Otra gran dificultad: ¿Cómo conocer la voluntad de Dios? Es buscar… El recogimiento es la fuente de todas las reformas de nuestra vida. Recogerse para poner sus vidas en orden, hallar el orden de Dios. Debemos redescubrir una actitud profética frente al mundo moderno. Sí, ese mundo moderno, esa agitación, esa fatiga universal, todo eso tiene el sentido de un juicio de Dios. Es como el cumplimento de innumerables páginas de la Bíblia que proclaman: si os apartáis de Dios, vuestras obras serán vanas, os agotaréis en vano. Hay que gritarlo al mundo y mostrar con nuestras propias vidas que hay solución. Nuestra fatiga es ante todo la señal de un alejamiento de Dios. “Mi presencia irá contigo y te daré descanso.” Ex.33:14
Segredos de la capacitación Autor: John Maxwell El éxito del líder se define como la utilización máxima de las habilidades de los que están al rededor suyo. ¿Por qué necesitamos capacitar a las personas? "Uno es un número muy pequeño para alcanzar la grandiosidad".
la transición Base biblica: Neemias Autor: Dan Southerland Perdimos la visión. En estos 20 siglos desde que Cristo nos ha entregue las llaves del reino, hemos abandonado el verdadero camino. Neemias siguió un proceso de 8 etapas: 1. Prepararse para la visión 2. Definir la visión 3. Implantar la visión 4. Compartir la visión 5. Implementar la visión 6. Administrar, afrontar la oposición 7. Hacer ajustes del recorrido 8. Evaluar los resultados
Ya sé quien tiene tu quesoLas cosas se pueden hacer bien o como siempre Autor: Dr. Montgomery Lee
Un cuento sobre como el método de trabajo puede influir en los resultados obtenidos. Se pretende hacer reflexionar acerca de la manera en que estas estrategias se pueden utilizar en provecho propio, obteniendo los beneficios prometidos y tratando de minimizar los inconvenientes y los riesgos que las mismas implican.
Capítulo 1 – La reunión de amigos Una cena reuniendo de ocho de las personas más influyentes en el mundo de los negocios – directivos de importantes empresas. ¿Qué opinais del outsourcing y de las otras estrategias de externalización de servícios, en especial en el área de las Tecnologías de la Información? Las respuestas fueron las más diversas: bobadas, tentativa de espionaje, la mejor forma de reducir costes en cualquier negocio es justamente fomentar la contratación externa de recursos. La externalización de los servicios es el futuro… Y así se puso tensa la conversación y el anfitrión propuso un cuento y empecé la aventura:
Capítulo 2 - Comienza la aventura “Hace algunos años, en un país tan pequeño que no figura en los mapas, los habitantes de un pueblecito, Smiceville, estaban realmente desconcertados. Alguien había difundido un un burdo rumor que había provocado más de una carcajada: al parecer se había se había descubierto un laberinto que escondía un gran tesoro. El tesoro en cuestión no era más ni menos que una gran cueva repleta a rebosar de queso. Sí, ¡queso! De todas las variedades y cantidades inimaginables. Wanda Doolittle había crecido en una familia humilde. Consiguió acabar sus estudios y, con su ambición y voluntad, ayudó a su familia a salir adelante. Su ansia por la riqueza, por conseguir cada vez más dinero, se convirtió en un pensamiento casi obsesivo. Wanda fue descansar en un hotelito (5 estrellas) y al pasear encontró a un enanito que deliraba a borde del camino. Parecía muy enfermo y agotado. Le dio de beber y intentó que comiera algo. Antes de morir agradecido por su ayuda , le dio un mapa y le dijo con voz entrecortada: “Esto… tu fortuna… mapa… ratones también… queso…queso… síguelo…muy rica… peligro… muerte…” y murió en los brazos de la mujer. Fue directamente a la taberna a tomar una copa. Pero de lo nerviosa que estaba, no pudo reprimirse y contó precipitadamente y con voz en grito) cuanto le había sucedido. Todos se rieron de ella. Tres hombres se le acercaron para preguntarle sobre lo ocurrido. Ellos también conocían la historia y no les parecían tan absurda. Mientras bebían otra copa los cuatro tenían algo en común: Eran obsesivamente ambiciosos, adoraban el dinero por en cima de todo y su máxima pretensión era hacerse inmensamente ricos. También eran muy diferentes entre sí. Gus Nathan – el mayor de ellos, inspiraba confianza por los cuatro costados. Toda su vida había dedicado a estudiar y a trabajar- Su idea de trabajo no era demasiado convencional, pues parte de su tiempo dedicaba a sus expediciones- Era un empresario que ganaba muy bien la vida, lo que le permitía organizar su tiempo como quisiera. Le gustaba el riesgo tanto en el ocio como en el negocio. Desde pequeño tenía un espíritu aventurero. Fue un niño muy querido, inteligente y sin problemas: ser hijo de unos padres ricos es el mejor chollo que pueda tener un chico, para que vamos a engañar” comentaba a veces con sus amigos.
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