El monje y el ejecutivo Autor: James C. Hunter "Oír es una de las habilidades más importantes que un líder puede elegir para desarrollar. Para el encuentro es propuesta dos reglas:
El papel del líder es extremamente exigente. Los principios de liderazgo aquí propuesto son sencillos pero cada uno debe tomar decisiones para la aplicación de estos principios. Liderazgo es distinto de gerencia. La gerencia no va dirigida hacia las personas y sin a cosas. – tú gerencia cosa y lidera personas. Liderazgo – es la habilidad de influenciar personas para que trabajen con entusiasmo por alcanzar objetivos para el bien común. Habilidad es sencillamente una capacidad adquirida. Poder # Autoridad Poder – es la facultad de forzar o coaccionar alguien a hacer su voluntad, en virtud de su posición o fuerza, aun que la persona no lo quiera hacerlo. Autoridad – es la habilidad de llevar a las personas a hacer de buena voluntad lo que quieres por cuenta de tu influencia personal. Esta no puede ser comprada ni vendida, dada, tampoco tomada. La autoridad dice respeto como es uno en cuanto persona, su carácter y la influencia que establece junto a las personas. El poder corroe las relaciones. Actualmente las personas reaccionan de manera muy distinta al poder que en el pasado. Vivimos bastantes escándalos donde se veían involucrados militares, pastores, las dictaduras. Todo esto resultó en un cambio, una reacción reacia al poder. Comportamiento una elección Técnica de una de las sesiones sobre poder y autoridad: 1. Piense en una persona viva o muerta que ejerció autoridad sobre ti de acuerdo con la definición que hemos visto hoy. Puede que sea un profesor, un padre, un cónyuge 2. Ahora listen las calidades de carácter que esta persona poseía. Junten su lista a de tu compañero. Reduzcan la lista para 3 a 5 que juzguen esenciales. ¿Con cuantas de ellas has nacido tú? Todas las calidades listadas son comportamientos y comportamiento es una elección, escoja, decisión. Desafiar a cambiar hábitos, carácter, la propia naturaleza requiere una elección y mucho esfuerzo. Liderar es lograr que as cosas se hagan a través de las personas. Para esto: trabajar con personas y que cosas se hagan a través de ellas exigirá siempre dos dinámicas en juego: tarea y relaciones. La clave es: ejecutar las tareas mientras se construyan relaciones. ¿Valoras las relaciones es tu forma de liderar? Todo en la vida gira alrededor de las relaciones. Familias saludables, iglesias saludables, empresas saludables y hasta vidas saludables hablan de relaciones saludables. Los grandes y verdaderos líderes tienen esta capacidad de construir relaciones saludables. Para que haya un negocio próspero debe de existir relaciones saludables entre los responsables.
Confianza – este es el ingrediente más importante. Sin confianza, no es que sea difícil, pero sí es imposible conservar una buena relación. Capítulo 2 – EL VIEJO PARADIGMA “Si no cambias la dirección terminarás en el mismo lugar de dónde partiste.” Proverbio chino Paradigmas son simplemente patrones psicológicos, modelos o mapas que usamos para navegar por la vida. Son muy útiles y pueden salvar vidas cuando utilizados correctamente. Pero pueden que sean muy peligrosos si los consideramos verdades absolutas, no sujetas a cambios y si permitimos que ellos filtren las informaciones y cambios nuevos que acontecen al largo de la vida. El mundo exterior no llega a través de los filtros de nuestros paradigmas. Aferrarse a paradigmas antiguos puede dejarnos paralizados mientras el mundo pasa por nosotros. Caso una organización no desafíe sus antiguas creencias y antiguas maneras de hacer las cosas la competencia y el mundo simplemente le ultrapasará. Los cambios nos desinstalan de nuestra zona de conforto y nos fuerza a hacer las cosas de otro modo, lo que es difícil. Cuando nuestras ideas son desafiadas somos forzados a recapacitar nuestra posición, y esto siempre es incómodo. Esta es la razón porque muchos, en vez de reflexionar sobre sus antiguos paradigmas, y afrontar la ardua tarea de cambiarlos, muchos se contentan en permanecer paralizados en sus rieles. Es imposible mejorar a menos que cambiemos. Antiguo Paradigma Nuevo Paradigma Administración centralizada Administración Descentralizada Gerenciamiento Liderazgo Aferrarse a un modelo Mejoría continua Evitar y temer cambios Cambio es una constante
¿Cuáles son los paradigmas predominantes en la organización de hoy? Estilo piramidal – es un antiguo concepto heredado de siglos de guerra y monarquía. Es incuestionable que el modelo militar fue eficaz para ganar las guerras. ¿Habría un modelo mejor para hoy? En un modelo militar , piramidal, el soldado está frente al enemigo. Caso se invirtiera el modelo y girásemos la pirámide, y considerásemos como meta servir a los clientes garantizando que sus reales necesidades fueran satisfechas.
|